第3章 集团的底线 (第2/2页)

郝好听罢富强转告的董事会的要求，一种无力的感觉拥上了心头。
　　
　　要说起来，董事会的要求绝对是没有任何问题的。从法律风险控制角度开始的改革，是为了增加公司经济效益的，如果这个目标达不到，那么所谓的改革就民失败的。
　　
　　可在改革过程中，如何保证人力不散则是一个大问题。
　　
　　要知道，人心最难把握的，而普通人又是最容易被鼓动的。
　　
　　而改革，其实就是在动别人的奶酪。
　　
　　当某些人失去了金钱上的利益时，他们可是什么事情都做得出来的。要知道，夺人钱财如杀人父母。
　　
　　更多的人会因为改革而失去安逸的工作环境，在已经习惯了既有的工作套路后，一旦进行改革，就意味着他们不能再像现在这样安逸了。人心浮动是避免不了的。
　　
　　还有人会失支权力，在企业中，权力往往和金钱结合的更加的紧密，失去了权利，也就意味着金钱利益的减少。
　　
　　当然了，有失去也就是得到。
　　
　　在改革中，一定会有人获利，无论是权力上的，还是金钱上的，或者是职业前景方面的。这些新的利益获得者都将是自己团结的对象。
　　
　　不是有人说过吗？改革就是打破既有的利益团体，重新培养新的利益团体吗？
　　
　　有一家家电连锁企业说的好：永远不变就是一直在变。
　　
　　只要不断的改革下去，让新的得利者不停的出现并壮大，改革就一定能够取得成功。
　　
　　“培养新的利益获得者，就要看你这个大少爷的能力了。”郝好如是说。
　　
　　“这个没问题，你们如何开展工作，有方案了吗？”
　　
　　“我们肯定要先做风险识别，这个工作是最麻烦的，时间也是最长的。另外就是需要一个系统软件，现在已经是信息化时代了，我们必须要充分的软件系统来实现我们的想法。”
　　
　　“风险识别的事情，你安排人做就行，我和夏华那边打招呼。系统开发的事情，我现在就去说。”富强说完就离开了。
　　
　　送走富强，郝好回到办公室，开始在电脑上做起了任务规划。
　　
　　既然是以法律风险控制为手段的，那么法律风险管理的每一个环节都要考虑如何具体的实施。
　　
　　风险管理的环节无非就是风险的识别、风险的评估、风险的应对措施、检查修正。
　　
　　这四步看上去简单，可每一步都有不少的工作要做。
　　
　　现在最难的是风险的识别，由于夏华商场大量的历史信息被毁，想要从历史信息中识别风险，已经成为不可能。那就只能采取其他方法了。
　　
　　比如召开座谈会、下发调查表格、现场信息采集、特尔菲分析等等。
　　
　　现在，首先要做的就是把计划和方案确定下来。
　　
　　这毕竟是郝好第一次做风险管理业务，没有任何经验可言，而通过度娘，也仅仅能找到只言片语，只能是了胜于无。
　　
　　一旦计划和方案确定，就需要着手进行风险识别，这才是最麻烦的地方。
　　
　　仅仅是这一步，都不知道要受到多少的抵制了。