内蒙古之行-包头的日子(三) (第1/2页)

时间：2012年7月22日-2012年11月7日地点：呼和浩特、包头
　　
　　简单介绍下参与包头项目的人员：老宋（负责GIS系统）、老倪（DBA)、小张（负责警情研判系统）、小周（技术经理）、浩洋（工程人员）、小徐（商务）。以上几个人包含了所有出现在现场的人员，接下来的故事我将详细描述我们是如何齐心协力在几乎不可能完成任务的情况下，创造出一个项目奇迹的，直到现在回想起来，连我自己都不敢相信。
　　
　　由于这次给我们整个建设项目的时间非常少，并且许多的设备和软件都是分步从公司发出的，造成了现场始终像战场一样。为了赶上8月20日的内蒙地区的公安现场会议，也就是说我必须在15日之前完成系统割接，留出几天时间给接警员和下面单位熟悉新系统，10日完成整个系统的部署并进行充分的冗余测试以及大话务量测试，5号完成所有设备、系统、客户端的安装调试、并且包含弱电、强电的施工。问题是公司的设备要到8月才会发出最后一批的货物，这简直把我逼上了绝路。
　　
　　（备注：这次给包头市公安局项目一共包含6个应用软件系统：新三台合一接处警系统、实战勤务平台、警情研判系统、综合接入系统、12110短信报警系统、预案管理系统。）
　　
　　这时候真的是考验我个人管理能力的时候了，工作经验在某些关键节点上帮到你，这句话我现在是相信了。之前在某跨国公司的项目管理技能，在这次的项目上给真正运用到了，我决定采用甘特图和组间任务表相结合的方式来排列这些复杂的系统并且给出到天的任务交接单，这将帮助我大大优化现场的实施秩序。当你要面临1件事情的时候，你可以用一个单独的思路来做，但当你面临有10件事情的时候，你必须用一个好的方法来做。如果不是这样做的话，我确定这次肯定完蛋。
　　
　　在这套实施方法公布之前，我必须和浩洋一起当个小小的苦力，把设备从1楼搬到12机房去。
　　
　　整个大楼一共就一个推车，我们死搬、死堆最多放得下10箱东西，还要考虑到电梯的承重能力。就这么来来回回，我们俩就像那些平时做苦力的搬运工一样，反反复复地做着体力活，我庆幸我们俩还年轻。当我们俩把所有第一批到货的设备全部搬到机房时候，我们俩几乎同一时间倒在箱子上，人像蒸笼里刚出来的样子，全身全部湿透，嘴里大口大口的呼着气。
　　
　　“怎么样，这个开始够爽不，是男人就要挑战自我。”我。
　　
　　“不行了，我要躺会，不然干不动了。”浩洋。他似乎有点过度用力了，没一会的竟然呼呼大睡了。
　　
　　让他休息会吧，我正好去王主任那里协调个非常重要的事情。去厕所把脸冲洗干净，然后那纸巾擦掉汗水，去楼上敲了敲王主任的门。
　　
　　“进来,门开着呢”王主任。
　　
　　“王主任，今天货物到了，我们刚才都搬上来了，对了有个急迫的事情必须您出面帮忙搞定，而且可能8月之前就完工的，就上次会议上和您提的把供电箱分一路电到新机房，您这边有没有好的公司推荐下？”我。
　　
　　“我刚和上次做这个项目的集成商负责人联系过了，他明天过来正好和你一起谈下，问题不大的，我们这里的强电、弱电都是他们做的，而且他们公司在包头规模比较大的，你放心”王主任。
　　
　　“太好了，这个事关整个项目的进度，我调试用临时市电问题不大，但是设备全部到位后，必须上UPS电，否则不*全，存在很多隐患的。”我。
　　
　　“陈经理，你考虑得很细致，这段时间你们要辛苦了，注意休息好，还是那句话有困难就和我说。”王主任。
　　
　　“哈哈，王主任，您的性格我真喜欢，很直爽，那我先去忙了，明天找你吧”我。
　　
　　说完，继续回到机房，此时浩洋仍然在梦乡中......似乎他的体力透支严重，让他再回会血。
　　
　　我把整个到货的设备先进行了分类，并开始着手接下来设备放置位置的测量工作。这并不是简单的任务，要兼顾考虑到以后的穿线、桥架的位置、强电面板的摆放距离，以及空调位置、维护各方面，所以必须给出准确的数据。这个是浩洋目前还做不了的，需要相当多的系统集成类项目经验以及专业知识才可以测准。
　　
　　从旧机房到这里我接下来一共要穿6根中继线、4根网线，每根长度在60米，预估从两个点位之间的距离总共40米左右，这样可以到新机房的最里面的一个供电面板，在静电地板上我画下了五个需要开孔的位置框，五个强插必须装在这里，同时离开弱电走线有20公分的距离，这样保障了不会形成强弱电相互干扰的情况。这几个机柜的位置也不能放在太靠窗户的地方，避免下雨天外部因素污染了机房，朝插座往里面半个机柜的位置正好，就这样经过反复的测量，终于定下了最终的位置。此时浩洋也在朦朦胧胧中醒过来了。
　　
　　“醒啦，小子。”我。
　　
　　“几点了？是不是晚上了”浩洋。看来他还很紧张他是不是睡了太久了。
　　
　　“都半夜啦。你够牛逼的”我调侃道。
　　
　　“真的啊？我靠。完了，接下来我要做什么，我来弄。”浩洋。
　　
　　“哈哈，开玩笑啦。看你紧张啥样，我刚把位置确认好了，明天你按照我的这些位置安装，明天我要和他们那集成商的老大谈谈强电弱电、不知道价格能不能谈拢，这次销售给我出了难题，日了”我。
　　
　　“收拾好东西，我们今天先到这里，晚上你把明天的工作排好，尽量2天内把所有设备装完。我会帮你一起搞的，当然先要搞定那集成商。”我。
　　
　　我们出了市局大门。
　　
　　27日的一大早，王主任和集成商的人已经在办公室了等候了。集成商来的是他们项目部的老大，叫侯明。我以后就叫他候总了，谁让他是部门经理，给足他面子。我把项目情况简单介绍了就直奔主题，要他们外包做强电和弱电的施工，让他们顺便出份报价单给我。
　　
　　候总似乎对这点工作量的项目不太乐意做，他说利润太少了。王主任立马发觉了，他马上给我们说话，“候总，这次项目是带政治任务，你们公司也是我们的老合作商了，这点小事情你要搞定哦，不然我们李局长怪下来可麻烦了。”候总马上反应了过来，笑着说“没问题，没问题，这样吧，我先和陈经理去看下机房，具体的工作量和用材我要先估算。”我听后心中一阵窃喜，果然还是国家政府机构的话语权有效果。
　　
　　

（本章未完，请点击下一页继续阅读）