内蒙古之行-反日游行 (第1/2页)

时间：2012年7月22日-2012年11月7日地点：呼和浩特、包头
　　
　　依稀还记得05年的那次抗日游行，当时还在大学读书的我，被学校责令在校园里面休息玩耍，不准外出。当时上海规模搞得挺大的，好像有16万人沿着预先设定好的路线一路游行，中间有路人不断有爱国志士加入队伍中去，以至于情势一度有失控的状况。从内心来说，我对游行这类事情不太感冒。
　　
　　为什么我会这么认为的呢？第一，从情感上来理性表达爱国完全可以从其他方面去做，比如抵制日货、中断去日本旅游等等。第二，在自己的土地上游行，对社会的物质、资源有极大的消耗。我觉得上海人还是比较有头脑的，像一些外省市的就完全是非理性行为砸日本车、砸日本店，真是愚蠢至极的行为，即使是日本产的东西，我们的老百姓也是自己掏钱买来的，店也是中国人建起来的，你有没有想过，日本人看到这种情况开心死了，你们车坏了，正好新车又可以销售往中国了。只是时间问题罢了。因为长期以来我认为游行是无脑爱国人士的极端行为，损人不利己，大家倒霉。
　　
　　9月的中旬，市局的项目正在忙碌的建设中，本来都打算在国庆前进行系统割接的，早日上新系统的。结果就因为全国范围的一场有组织反日游行，计划又被打乱了，除了无奈还能咋样呢？你又不敢去钓鱼岛登岛，又不敢去和日本打仗，整天在自己的土地上示威、有屁用。这个月的项目许多难点任务都一一被我们攻克了。这些壮举可以说是人类的奇迹了，因为王主任的一再要求，我们几个人不得不像农民工一样的陪着静电地板的厂商在机房不断电并且旧系统不停的情况下一块一块地去更换静电地板，我是紧张得没敢离开任何一步。你要知道，任何一个人的一个微小的失误，就可能导致整个系统的瘫痪，特别是在新系统没法用上，旧系统存在极大隐患的情况下。
　　
　　市局发文了，在游行期间不得进行任何的系统调整，但是内部的施工可以照常进行，这段时间由于我们的系统基本搭建完毕了，剩下的只是14楼大厅的整个弱电系统的更换。必须用上公司的全部4箱线缆，而且必须在他们静电地板更换之前完成，因为要确定点位的关系。这是真正考验我们团队协作力的时候了，我、风雷、小赵一起拉线、钻地板、扎线，这些平时只有施工队才要做的事情，我们自己上手了，谁让这次的任务又因为领导的要求而增加了。当然因为客户原因申请增加工时必须跟上，我们可不能因这些额外的工作量造成报销无法报的情况。
　　
　　这段时间指挥中心的领导都很少在办公室，除了首长指挥室的监控中心就是在外场跟随游行部队一起。这游行还有视频跟踪，这大厅里的十几路视频全部开启随时可以切换、观察每个路口的游行的情况和发生的事情，这真是建设系统派上用处了。大屏的LED系统这次是总包来承建的，赵总他们公司本身并不生产大屏，基本都是找的外包公司做的，好像就是内蒙当地的一家企业，我想他们也是考虑日后的维护问题，其实一整个施工队除了赵总以外都不是他们公司的人。我相信这种项目的运作模式，已经被当今许多公司所采用，毕竟在项目规模、数量不固定的情况下，除了老大其他都采用外包的方式，固然是短期内损失了点利润。但我个人认为，从长远的角度来看，可以节省很大的人力成本，毕竟施工队的成本对于公司来说过大了。赵总这段时间似乎心情好多了，因为看到项目已经成型了，不再像前段时间那样，整天唠叨这唠叨那的，还威胁要扣我们公司的项目款。当时我认为他真是疯了！把我们合同经理也一惊。
　　
　　

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